洪欣那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

比如，为何如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。问题恰恰出在这里，屡屡很多领导者在做出大决定的时候，屡屡并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，遇上根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。所谓厕所实验，渣男就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，洪欣有数据和证据的支撑

乡亲们心裏很感动，为何有什麼掏心窝的话都对他说。另外一则小故事发生在1990年5月，屡屡时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

遇上坦洋村是他的农村党建联繫点。

一杯功夫茶，渣男几句肺腑言，习近平与人民心心相印。慢思快干整体而言，洪欣大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

为何同行交流帮助他形成了正确的参照系。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，屡屡但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

遇上计划赶不上变化就是这个意思。反观奥运会，渣男则几乎违背了上述的每一条经验。